Guild’Up est une plateforme digitale 100% configurable permettant de déployer, au sein d’un véritable jeu vidéo de type MMOG (Massively Multiplayer Online Game), tous types de contenus liés à la formation, à l’Onboarding ou à l’accompagnement des transformations, quelle que soit la taille de l’entreprise et quelles que soient les implantations.
Guild'Up favorise l'ENGAGEMENT
dans la formation, l'Onboarding ou les transformations.
Guild’Up permet d’apprendre librement en suscitant l’étonnement et l’adhésion à l’aide de nouvelles expériences formatives et engageantes.
Conçu à partir de succès grand public des jeux vidéos, Guild’Up est ouvert à tous : simple, intuitif et challengeant. Des repères accompagnent les joueurs à tout instant pour attirer le plus grand nombre. Les rôles sont divers pour que chacun trouve sa place.
GuildUp’ers
50000
Ça se fête ! On est super heureux : merci pour votre confiance ! 🎉😁
CLIENTS
Les GuildUp'ers.
ORANGE (155 000 salariés) souhaite promouvoir les compétences clés digitales nécessaires, cibles du Groupe. Les solutions traditionnelles ont du mal à atteindre l’ensemble des collaborateurs et ne provoquent pas l’adhésion souhaitée. L’Université interne (Orange Academy) décide de déployer Guild’Up, dans le cadre d’un POC, afin de tester la force d’une vraie gamification par le truchement du jeu vidéo. Aujourd’hui, Guild’Up est déployé sur d’autres activités additives (Orange Business Services…).
Dans le cadre d’une nouvelle stratégie commerciale liée à un rachat par un grand groupe international, SFR souhaite dynamiser l’ensemble de ses commerciaux points de vente. Les solutions et modalités traditionnelles portent de moins en moins de fruits et il est indispensable que l’ensemble des nouvelles offres soit maîtrisé. Elle décide de mettre sur pieds une carte Guild’Up non seulement pour insuffler la nouvelle donne stratégique mais également l’ensemble des nouvelles offres.
Groupe d’assurance de 10 000 personnes souhaite déployer un nouveau plan stratégique de transformation digitale, BNP Paribas CARDIF souhaite que son ADN culturel soit connu mais également que son plan de transformation soit démultiplié. Elle décide d’utiliser Guild’Up en un premier temps sur la France, puis à partir de 2018, sur l’ensemble de ses 34 pays d’implantation. L’objectif est simple : retrouver son état d’esprit entrepreneurial initial et embarquer l’ensemble des salariés dans son ambitieuse transformation numérique.
L’Oréal (89 000 salariés) souhaite refondre son approche On-Boarding des collaborateurs rejoignant la filière Supply-Chain. Ses objectifs sont d’optimiser le temps présentiel, de moderniser ses modalités pédagogiques et de disrupter son image auprès des nouveaux entrants. Elle décide de tenter l’aventure Guild’Up sur l’ensemble de ses 5 plaques continentales en introduisant un jeu vidéo apprenant s’éloignant des standards du marché.
L’académie interne adressant 71 000 personnes, soit l’ensemble du Groupe, cherche à redynamiser ses formations techniques sur les produits d’assurance qu’elle propose. Les conseillers doivent être qualifiés et certifiés et tous passent par cette formation. Elle utilise Guild’Up afin de refondre son approche pédagogique via une vraie gamification.
Natixis Financement souhaite redynamiser ses forces de vente sur les crédits à la consommation. Elle utilise Guild’Up pour concevoir une carte d’aventures sur les « bons » comportements commerciaux, sur l’utilisation des outils mis à disposition ainsi que sur les postures générales de vente. Originalité : elle souhaite pouvoir constater une amélioration de son taux de « ventes rebonds » à l’issue de l’opération ! Mission réussie : augmentation de 3% du CA.
Une forte volonté de (re)faire découvrir la richesse des produits proposés Harmonie Mutuelle à l'ensemble des collaborateurs du Groupe. Rien de plus simple : un archipel d'îles par produit, une guilde par équipe managériale... et un grand challenge final ! Que la meilleure équipe gagne !
Filiale du Groupe SNCF, Avancial participe à tous les grands projets informatique du Groupe. Un plan de transformation global est mis en place et doit aboutir à un vaste mouvement des activités. Pilotage et Qualité de la donnée, Tests et Recettes et Supports Utilisateurs doivent développer des notions clés : autonomie, responsabilisation, alignement des processus et transmission des connaissances. Guild’Up a été choisi pour accompagner cette transformation dont particulièrement les actions d’On-Boarding.
- ORANGE (155 000 salariés) souhaite promouvoir les compétences clés digitales nécessaires, cibles du Groupe. Les solutions traditionnelles ont du mal à atteindre l’ensemble des collaborateurs et ne provoquent pas l’adhésion souhaitée. L’Université interne (Orange Academy) décide de déployer Guild’Up, dans le cadre d’un POC, afin de tester la force d’une vraie gamification par le truchement du jeu vidéo. Aujourd’hui, Guild’Up est déployé sur d’autres activités additives (Orange Business Services…).
- Dans le cadre d’une nouvelle stratégie commerciale liée à un rachat par un grand groupe international, SFR souhaite dynamiser l’ensemble de ses commerciaux points de vente. Les solutions et modalités traditionnelles portent de moins en moins de fruits et il est indispensable que l’ensemble des nouvelles offres soit maîtrisé. Elle décide de mettre sur pieds une carte Guild’Up non seulement pour insuffler la nouvelle donne stratégique mais également l’ensemble des nouvelles offres.
- Groupe d’assurance de 10 000 personnes souhaite déployer un nouveau plan stratégique de transformation digitale, BNP Paribas CARDIF souhaite que son ADN culturel soit connu mais également que son plan de transformation soit démultiplié. Elle décide d’utiliser Guild’Up en un premier temps sur la France, puis à partir de 2018, sur l’ensemble de ses 34 pays d’implantation. L’objectif est simple : retrouver son état d’esprit entrepreneurial initial et embarquer l’ensemble des salariés dans son ambitieuse transformation numérique.
- L’Oréal (89 000 salariés) souhaite refondre son approche On-Boarding des collaborateurs rejoignant la filière Supply-Chain. Ses objectifs sont d’optimiser le temps présentiel, de moderniser ses modalités pédagogiques et de disrupter son image auprès des nouveaux entrants. Elle décide de tenter l’aventure Guild’Up sur l’ensemble de ses 5 plaques continentales en introduisant un jeu vidéo apprenant s’éloignant des standards du marché.
- L’académie interne adressant 71 000 personnes, soit l’ensemble du Groupe, cherche à redynamiser ses formations techniques sur les produits d’assurance qu’elle propose. Les conseillers doivent être qualifiés et certifiés et tous passent par cette formation. Elle utilise Guild’Up afin de refondre son approche pédagogique via une vraie gamification.
- Natixis Financement souhaite redynamiser ses forces de vente sur les crédits à la consommation. Elle utilise Guild’Up pour concevoir une carte d’aventures sur les « bons » comportements commerciaux, sur l’utilisation des outils mis à disposition ainsi que sur les postures générales de vente. Originalité : elle souhaite pouvoir constater une amélioration de son taux de « ventes rebonds » à l’issue de l’opération ! Mission réussie : augmentation de 3% du CA. Natixis Corporate a suivi : démultiplier sur l’ensemble du Groupe les neurosciences comme approche systémique du « apprendre à apprendre » !
- Une forte volonté de (re)faire découvrir la richesse des produits proposés Harmonie Mutuelle à l'ensemble des collaborateurs du Groupe. Rien de plus simple : un archipel d'îles par produit, une guilde par équipe managériale... et un grand challenge final ! Que la meilleure équipe gagne !